(Джоэл) - Уточните разницу между тем, как мы принимаем решения в настоящее время
и тем, как к решениям приходят
в ресурсоориентированной экономике. (Жак) - Принятие решений в настоящее время
сосредоточено в руках большой индустрии.
Если они считают, что у них есть хороший продукт,
они рекламируют, убеждают людей купить его.
В будущем же, в более разумной системе,
мы будем разрабатывать продукцию, которая не изнашивается и не ломается
как можно дольше.
Это значительно снизит нагрузку
на отрасли по обслуживанию товаров.
Чем дольше служат изделия,
тем меньше это обременяет общество.
Наша главная цель - благополучие людей во всем мире,
а не прибыль.
Чем больше мы пренебрегаем людьми,
тем больше вреда приносим своему будущему.
Если бы, например, США контролировали
большую часть ресурсов планеты,
в других странах это вызвало бы беспокойство
из-за страха перед тем, что их ресурсы закончатся:
пахотная земля, вода и т.д. По этой причине они могли бы вторгнуться
в США, и попытаться заполучить необходимые для выживания ресурсы.
Я не считаю мудрым, если одна страна ограждается себя от других
и пытается создать устойчивое общество
только на собственной территории.
Такие действия вызывают ненависть и зависть.
Не мудро брать ресурсы других стран под свой контроль,
порабощать их граждан, предлагая лишь минимальную зарплату,
чтобы они производили то, что нужно нам,
для удовлетворения эгоизма нашего народа.
Сегодня люди ищут выгоду только для своей страны,
а не для всего мира.
Поиски выгоды только для своей страны -
это недолговечный процесс. Уровень жизни может повыситься,
производительность товаров и услуг может вырасти,
но не надолго. Это единственное, что меня беспокоит.
Устойчивое развитие только для отдельных стран сможет существовать только некоторое время,
но в долгосрочной перспективе приведет к разрушительным последствиям.
Вот как мы будем приходить к решениям.
Отличный пример для понимания -
это представить себе, что мы нашли планету, схожую с нашей Землей,
с богатыми запасами ресурсов, с незагрязненной водой
с незараженным воздухом.
Затем соберем группу людей и спросим:
"В чем человек нуждается? Без чего не может жить?"
И составим список всего перечисленного.
Следующий вопрос - "Может ли данная планета
обеспечить все это?".
Если же нет, то придется отталкиваться от того,
что планета может обеспечить.
Если население слишком велико,
то планета не сможет поддерживать нужды этих людей.
Следовательно, численность населения
нужно вычислять, основываясь на несущей способности
этого участка земли или же всей планеты в целом.
Другими словами, на способности производить возобновляемые материалы.
Таким образом, мы не можем просто пригласить
миллиарды людей жить на новой планете,
если планета не может их обеспечить.
Когда я говорю, что к решениям надо приходить, значит,
что сначала надо выяснить несущую способность планеты,
что она способна обеспечить. Уже затем можно начать проектировать города
и их расположение так, чтобы они соответствовали
несущей способности этой среды.
Именно это я и имею в виду, когда говорю: "Мы не принимаем решений,
мы приходим к ним". Как определить,
какие запасы кислорода должны быть на подводной лодке?
Это зависит от количества людей на подлодке,
и от того, сколько времени она проведет под водой.
Как узнать, сколько пресной воды нужно взять на подлодку?
Как определить нужные запасы продовольствия?
Как узнать количество необходимой электроэнергии?
Зависит от того, какой расход у вашей подлодки.
Зная это, можно снабдить лодку необходимым для ее работы
электричеством.
Надо установить холодильное оборудование и взять достаточно еды,
чтобы кормить команду. Если этого не обеспечить,
техника может и будет работать, но не команда.
Надо не принимать решения, а приходить к ним.
Это небольшой отрывок из лекции о принятии решений
путем научного метода и исследований.
В этой лекции также освещаются вопросы народонаселения, законодательства,
негативные последствия национального достоинства и разделения народов и др. темы.
Полную лекцию можно прослушать по ссылке:
http://www.archive.org/details/JacqueFresco-arrivingAtDecisionsIsBySurveyNotOpinion-may152011
.